lunes, 9 de abril de 2018

EL MÉTODO LEAN STARTUP: Tercera Parte


CAPITULO 13: Epilogo. No despilfarrar; CAPITULO 14: Únase al movimiento

Tenemos que entender que aquellos que conocen mejor el proceso de producción y las fallas que este pueda tener, siempre serán los empleados, es una buena tenerlos de aliados ya que estos, podrán ayudarnos a encontrar los problemas que posiblemente, estén ocasionando despilfarros de dinero y tiempo.

La motivación siempre será parte de la generación de confianza en el equipo de trabajo.

Las mejores ideas nacen de las intuiciones, y estas jamás serán un error sino una herramienta de innovación y/o creación de nuevos proyectos.

EL MÉTODO LEAN STARTUP: Tercera Parte


CAPITULO 12: Innovar

Las creencias convencionales sostienen que, cuando las empresas crecen, inevitablemente pierden la capacidad para innovar, la creatividad y el crecimiento. Aunque no siempre es cierto, conforme crecen las Startup, los emprendedores conocen las necesidades de sus consumidores y esto les ayuda a crear nuevos productos, así como, encontrándose en la búsqueda de más consumidores desarrollan nuevos productos en los que estos puedan estar interesados.

El equipo de la Startup debe tener: recursos escasos pero seguros, independencia para desarrollar su negocio y participación de cada uno en los beneficios.

Recursos escasos: Optimización de recursos.

Independencia en el Desarrollo: Desarrollo y comercialización de nuevas ideas.

Participación de cada uno en los beneficios: Conocimiento del producto que se está ofreciendo y de los beneficios que de este se obtengan a largo plazo.

EL MÉTODO LEAN STARTUP: Tercera Parte


CAPITULO 11: Adaptar

En los negocios siempre hay que estar atentos a las situaciones de riesgo que se nos presenten, y optar por una mentalidad abierta al cambio y a la creación responsable de manera consiente o inconsciente de alternativas.

Deben colocar una mentalidad de educación continua, pretendiendo que la capacidad de reacción sea mayor.

En muchos de los negocios su crecimiento se anuncia, mientras que en otros simplemente llega, para esto debemos tener capacidad de establecer reguladores de velocidad capaces de encontrar una senda de trabajo óptima.

Para establecer o seleccionar algo, deben aplicarse los 5 porqués, que puedan ayudar a la selección de la mejor opción de aplicación. Debe realizarse una inversión proporcional a cada uno de los 5 niveles de jerarquía, es decir cuando el síntoma sea leve deberá ser una inversión menor a cuando este sea un síntoma grave.

Deben tenerse en cuenta la siguientes reglar:

1.- Ser tolerantes con los errores la primera vez.

2.- No permitir que se cometa dos veces el mismo error.

 Concientizarnos de la vida de un negocio:

AÑO UNO: Alcanzar el fracaso

AÑO DOS: La memoria muscular (búsqueda de alternativas de mejora y corrección de errores)

AÑO TRES: Explosión (aplicación de alternativas de mejora y corrección de errores)

domingo, 8 de abril de 2018

CADENA DE VALOR Y CANAL DE COMERCIALIZACIÓN

CADENA DE VALOR:
  • Envíos a domicilio
  • Sucursal en línea

EL MÉTODO LEAN STARTUP: Tercera Parte


CAPITULO 10: Crecer

EL motor de crecimiento es el mecanismo que usan las Startup para alcanzar el crecimiento sostenible, en el cual los nuevos consumidores provienen de las acciones efectuadas por consumidores pasados.

Este crecimiento se lleva de las siguientes 4 formas:

1.- El boca a boca: Los consumidores satisfechos comentan a otros posibles clientes.

2.- Efecto secundario del uso del producto: La moda o el estatus que proporciona el producto.

3.- A través de la publicidad financiada: Publicidad para atraer nuevos consumidores.

4.- A través de la compra o uso repetido: Productos que por su aplicación deben ser adquiridos en varias ocasiones.

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EL MÉTODO LEAN STARTUP: Tercera Parte


CAPITULO 9: Formar Lotes

Resultado de imagen para producciónLa manera en la que se debe lanzar el producto es una pieza clave en el éxito. Se debe tener un control en el volumen de trabajo que se maneja en cada una de las fases del producto. No deben ser lotes muy grandes para poder detectar fallas a tiempo ni tampoco lotes pequeños para no desperdiciar recursos.

Para un emprendedor es recomendable comenzar con lotes pequeños, ya que no se arriesga a perder material, en dado caso que su producto no funcione en el mercado.

Detección de problema:

1.- El cambio defectuoso de elimina inmediata y automáticamente.

2.- Se notifica a todo el equipo del problema.

3.- Se bloquea el equipo para evitar que se agrave el problema.

4.- Se encuentra el origen del problema y se soluciona.

EL MÉTODO LEAN STARTUP: Segunda Parte


CAPITULO 8: Pivotar (o Perseverar)

Cada empresario se enfrenta a un reto primordial en el proceso del desarrollo de un producto con éxito: decidir cuándo pivotear y cuándo perseverar. Pivotear se trata de evaluar si la situación en la que nos encontramos es la correcta para lograr la meta inicial o quizá, tenemos que realizar cambios; mientras que perseverar nos hace visualizar esta idea en el futuro y creer que el tiempo marcara si el camino es el correcto.

Nos podemos encontrar en una situación en la que debemos evaluar 4 actos de fe:


El fracaso es un requisito obligatorio para el aprendizaje. Jamás cegarse ante un problema en el proceso y buscar soluciones rápidas y no culpables.

Tipos de Pivotes: